广州分公司着力抓好年终分配清欠工作

为防范经营风险，加快资金回笼，缓解资金紧张状况，广州分公司利用年底清欠回收资金的有力时机，着力做好资金回收工作，解决资金压力。

一是成立一套班子。分公司成立年终分配工作领导小组，各项目部建立年终分配兑现的专门班子，主官挂帅，全员参与，分线作战，齐抓共管，加强对分配工作的领导，从而保证年终分配工作稳步进行，力求取得实效，不留隐患。

二是坚持一个原则。即对照目标、依据合同、严格考核、绩效第一、劳酬挂钩、奖罚分明、兑现到人。

三是落实一个目标。将工程款回笼的目标，落实到各项目部，以项目经理为第一责任人，对项目部全体成员实现年终工程款回笼指标单独考核，确保应收尽收，为搞好年终分配兑现奠定基础。

四是保证一个重点。就是保证农民工工资及时足额发放到位，保一方稳定，杜绝农民工投诉讨薪现象。